Déploiement de la stratégie
"If you don't know where you are going, any path will take you there” (Sioux)
L'importance de l'objectif
La fixation d’un objectif et la planification stratégique sont des facteurs clés pour la réussite à long terme de chaque organisation, aussi bien privée que publique. Sans cela, il est difficile d’obtenir l’engagement nécessaire au niveau de l’entreprise.
Le déploiement de la stratégie consiste à planifier votre business pour le futur, en partant de la Vision (“Que voulons-nous réaliser ? Que voulons-nous devenir ?”) et de la Mission (“Quel est notre but, notre raison d’être ?”).
Les Valeurs sont les convictions clés de votre organisation, celles qui vont définir la culture de l’entreprise et guider ses priorités.
La Stratégie intégrera les objectifs et buts de l’organisation, ainsi que la manière dont vous voulez atteindre ceux-ci.
Nous pouvons vous guider et vous offrir le support nécessaire dans le déploiement de votre stratégie, et ce dans les différentes étapes entreprises
Vision, Mission, Valeurs
- Évaluation de la clarté et de la cohérence de la mission, de la vision et des valeurs.
- Développement et (re)formulation claire du contenu de la vision et de la mission.
Stratégie
- Évaluation de la clarté et de la cohérence de la stratégie.
- Analyse de la situation actuelle et de son contexte.
- Identification ou revue des buts et objectifs. Objectifs stratégiques et opérationnels. Objectifs à court terme, moyen terme et long terme.
- Identification et définition des indicateurs, définition des objectifs.
- Développement du « high level strategic plan » : quels sont les besoins pour atteindre ces objectifs ?
Deploiement
- Développement de l’architecture, traduction de la stratégie en exécution opérationnelle. L’architecture business inclut:
- l’architecture contextuelle: quelle valeur voulons-nous délivrer?
- la proposition de valeur: quels produits et quels services, à travers quel canal?
- l’architecture du processus: de quels processus avons-nous besoin pour livrer nos produits et services?
- l’architecture de l’organisation: comment notre organisation est-elle structurée pour exécuter ceci ?
- l’architecture de l’information: de quelles informations avons-nous besoin ?
- les principes business : business rules clés.
- Développement de la carte stratégique (« strategy map »): attribuer des indicateurs aux objectifs stratégiques, établir les interdépendances entre les différents aspects de la Balanced Scorecard (voir « Performance Management »).
- Définition et implémentation des tableaux de bord (business et processus) nécessaires à la gestion continue de la performance (« Continuous performance management »).
- Établissement d’une feuille de route. Réalisation d’une analyse des écarts entre les objectifs définis et la situation actuelle, définition des plans d’action.
- Définition et implémentation des processus de « strategic planning »: prise de décision basée sur la stratégie en fonction des ressources allouées, project portfolio management.
- Implémentation de la dynamique et de la gouvernance pour une amélioration continue (« Continuous Improvement »).
>> Plus d'informations: contacter Pieter-Jan Pattyn